為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再受外界干擾，粟慶德“還”清了以前企業(yè)遺留的外債。

      以前，接手天寶的商人，大多想賺筆就走人，也因此承包廠子的老板頻頻更換，但沒(méi)人真心想過(guò)怎么經(jīng)營(yíng)，只想著這顆搖錢(qián)樹(shù)”撈點(diǎn)好處就走些負(fù)責(zé)人將一大批經(jīng)銷(xiāo)商的預(yù)付款收走后，人就不見(jiàn)了。

       當(dāng)這些前“債主”找上門(mén)時(shí)，粟慶德給他們提供了比預(yù)付款更多更好的礦泉水。一名經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，“總為人大方、講義氣，我們都覺(jué)得可以繼續(xù)合作下去”。粟慶德的大方做法，得到了經(jīng)銷(xiāo)商的信任。
       當(dāng)各方管理日益完善成熟，來(lái)自客戶的信任再次樹(shù)立時(shí)，“龍洲天寶”又開(kāi)始深得株洲人的信賴。粟慶德剛接手時(shí)，天寶的市場(chǎng)占有率僅有5％，如今已翻了好幾番。粟慶德說(shuō)，“我很有信心把市場(chǎng)占有率恢復(fù)到天寶輝煌時(shí)的50％以上。”
       在他7年多耕耘下，“天寶”已重新在站了起來(lái)。這個(gè)老品牌，從回憶時(shí)帶著的絲絲痛楚，將變成株洲乃至湖南人的驕做。